■廖志添

项目为王，以项目推动产业，实现高质量发展。让项目形成链条，以项目为桥梁纽带，做长做粗做强项目链条，形成一二三产的有机融合。推动项目形成滚动发展的良好格局，从项目生成策划、储备招商、前期报批、开工建设、竣工投产持续推进。良好的开端是事业成功的一半，赢在起跑线，让项目工作有好开端，必须从项目生成策划工作抓起。

当前，项目生成策划工作存在短板：一是资金投入少。项目工作具有专业性，付费请专业人士做是最佳选择。一些单位挤出一点点钱请人完成项目生成策划工作，与市场价格相比低得多的费用，生成策划的项目往往是漏洞多、质量差。二是生手上路多。一些单位没钱只好自己做，由最基层的同志完成，这些人没学过项目工作，外行人做内行的事，如此“盲人摸象”，导致生成策划的项目的质量和效率大打折扣。

规划带计划、计划带项目、项目带资金，优惠政策落地是以项目为载体的，争取上级资金扶持也是以项目为基础的。对标对表，认认真真地以上级的资金扶持方向和内容为蓝本，从项目全生命周期的角度出发，理论与实践结合、广度与深度兼顾，从项目业主、建设地点、建设标准等方面进行思考并提出操作性强的方案，仔仔细细地做好项目生成策划工作。

做好项目生成策划工作，要采取措施强力推进。一是用好指挥棒。在上级对下级的绩效考评和目标管理方案中，不能把与向上争取资金的项目生成策划工作给漏了。二是提高素质。要加强项目工作基本知识培训课程，邀请有实践经验的业务骨干进行辅导，让内行人做内行的事才是更靠谱的。三是加强服务。与项目生成策划有关的部门要主动到基层开展经常性的指导、跟踪、管理和服务工作，为项目工作提供强有力的保障。